Implantação da gestão de manutenção

Abstract

Com o passar dos anos, a preocupação das empresas em aumentar a qualidade de seus produtos, reduzir custos, aumentar o rendimento e a disponibilidade dos ativos tem crescido constantemente. Com isso, o aumento da competitividade é evidente, forçando, assim, as empresas a desenvolver e aplicar novas ferramentas para gerenciar seus processos produtivos. A manutenção dos equipamentos está diretamente ligada a esses fatores e já é vista como uma estratégia para a obtenção de melhores resultados, como o aumento da eficácia e rentabilidade dos ativos. Este projeto está vinculado ao planejamento estratégico da empresa nos pilares de “Aumentar a Eficiência das Operações” e “Garantir Segurança nas Operações” e teve como objetivo implantar uma gestão da manutenção na torrefação de café de uma empresa do ramo cafeeiro de Maringá (Cocamar Cooperativa Agroindustrial). Com esse gerenciamento, esperou-se um aumento na disponibilidade dos ativos para atender o constante aumento da demanda e uma redução de custos de manutenção, a fim de minimizar as manutenções corretivas não planejadas e aumentar as manutenções preventivas e preditivas, as quais, por sua vez, têm um custo inferior a manutenções corretivas. Para a implementação da gestão da manutenção foi utilizada a ferramenta DMAIC, que consiste em 5 etapas: definir, medir, analisar, implantar e controlar.